Консультанты Предприятие Дорожные предоставить вам профессиональные консультации и услуги по обучению принципам Lean: 1: ликвидировать отходы восемь восемь компаний распространенных отходов, связанных: перепроизводство, ожидание, транспортировка время, инвентарь, процесса (процесс), действие дефекты продукции и игнорировать сотрудника творчество. Принцип 2: Сосредоточьтесь на процессе, чтобы улучшить общую эффективность управления гуру Деминга сказал: "Люди, ответственные только за 15% выпуска, бережливого производства, в то время как 85 процентов, приписываемые системных процессов" Какие работы какие процесса будет производить. Обратите внимание, что целью является улучшение процесса, чтобы повысить общую эффективность, а не повышения эффективности местных органов власти, в порядке, даже если общая эффективность предприятий за счет местного счет отдела преимущества. Принцип 3: Создание непрерывного процесса для того, чтобы установить непрерывный поток быстрого реагирования, процесс не добавляет ценности не являются допустимыми упакованными время, как можно сократить общее время процесса, чтобы быстро штамм потребности клиентов. Принцип 4: сокращение запасов следует отметить, что для сокращения запасов является лишь одним из средств, цель состоит в решении проблемы бережливого производства и сокращения затрат, и нижний инвентаризации нуждается в эффективных процессов, чтобы обеспечить стабильное и надежное качество. Многие предприятия в реализации бережливого производства, бережливое производство, что инвентаризация, постное методы производства, не идут в трансформационных процессах, улучшить качество, сократить запасы настаивать, постное разделение производства ниже, результаты можно себе представить, не только не снизить расходы, но резкий рост, поэтому они пришли к выводу, что бережливое производство не подходит для моего бизнеса, моей бизнеса. Это заблуждение необходимость избегать. Десять инструментов бережливого производства: 1, производство JIT (JIT) JIT-возник в Toyota Motor Corporation, основная идея "только при необходимости, Постное десять инструмент, в зависимости от объема необходимых производственных нужд продукты ". Ядро этой продукции, чтобы продолжить производственную систему без акций, или запастись минимум производственных систем. 2, цельный поток конечная цель JIT бережливого производства, именно через специфические требования продолжают ликвидировать отходы, сократить запасы, уменьшить вредное сократить время производственного цикла, чтобы достичь. Цельный поток является одним из ключевых методов, чтобы помочь нам достичь этой цели. 3, канбан (канбан) Канбан можно использовать как средство управления производством завода связи информации. Канбан-карта содержит довольно много информации и может быть использован повторно. Есть два широко используемых канбан: рекламные щиты канбан и транспорт. 4, управление запасами инвентаризация завод управление цепочками поставок является кольцо, кольцо является самым основным. В производственном секторе, повышения эффективности управления запасами, может быть сокращен и постепенное устранение времени пребывания сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, сокращению малоэффективной работой и время ожидания, чтобы предотвратить нехватку, улучшить клиенту три элемента "качество, стоимость, срок поставки" удовлетворение. Бережливое производство | Предприятие Дорога | бережливого производства на предприятиях в Хуэйчжоу Город дорожного Enterprise Management Services Limited. Бережливое производство | Предприятие Дорога | постное производственных предприятий в Хуэйчжоу City Road Enterprise Management Services Ltd. (isoew.com) в этом году представила новый подъем, выше картина только для справки, пожалуйста, позвоните по телефону или фотографии на этой странице, Для получения последней информации, Контакты: Мисс Ши.