Контроль диаграммы, также известный как контрольной карты. По американской Bell Telephone Laboratories Хью Харт (WAShewhart) Dr. впервые предложенной в 1924 году, после использования контрольных карт, она стала важным инструментом для научного управления, особенно с точки зрения управления качеством стало важным аспектом управления инструмент. Это своего рода контрольные пределы диаграммы, чтобы отличить причины колебания качества носят эпизодический или система может обеспечить причины для существования информационной системы для того, чтобы определить, является ли процесс производства в контролируемое состояние. Контроль график его использование может быть разделена на две категории, одна используется для анализа управления диаграммы, диаграммы контроля анализ относительно изменений в характерных значений производство качественных процесс, КК семь практика тренеров, чтобы увидеть ли процесс в устойчивый управляемый как, то один используется для управления Управление графике, Гуандун КК семь методов, процесс производства в основном используется для обнаружения аномалий, что, с целью предотвращения дефектной продукции. Статистический метод управления является эффективным инструментом для контроля качества, но в приложении должны быть осведомлены о следующих вопросах, КК семь практики обучения компании, в противном случае не было бы желаемый эффект. Эти проблемы в основном: 1) данные неправильно. Данные неверно может быть вызвано двум причинам, один человек неправильно данные, во-вторых, потому, что никакой реальной понимание статистических методов; метод сбора 2) данные не является неправильным. Если сам метод выборки является неправильным право снова последующий анализ бесполезен; 3) запись данных, копирование неправильно; обработки 4) выбросов. Обычно в полученных в процессе производства данных всегда содержит некоторые выбросы, КК семь практик, которые могут привести к результатам, ошибочных анализа. Семь основных инструментов качества семи инструментов: контрольные, метод стратификации, Платон, причинно-следственные диаграммы, диаграммы рассеяния, гистограммы, контрольные карты один, содержание или предмет контрольный список, который нужно будет проверить, чтобы перечислить, а затем периодически или нерегулярные расписаны чеки, записал метод и проблемы, которые иногда называют перечень контрольный список или точку. Например: проверить таблицу, диагностической таблице, работая, чтобы улучшить перечень, опрос удовлетворенности, столы экспертиза, аудит, контрольные таблицы 5S деятельности, столы и другую инженерного анализа аномалий. 1. Будьте уверены, чтобы проверить составляющие элементы проекта ①, ② определить частоту проверок; ③ Будьте уверены, чтобы проверить персонал. 2, шаги по осуществлению ① определения объекта проверки; ② развивать контрольные; ③ в соответствии с Контрольный список вопросов для проверенных и записанных; ④, чтобы проверить проблему своевременно, чтобы улучшить требования к ответственности; ⑤ инспекторов в течение установленного времени, чтобы подтвердить эффект улучшения; ⑥ регулярные занятия, непрерывное совершенствование. Гуандун КК семь инструментов | полпути | КК семь практик, предоставляемые предприятиями в Хуэйчжоу Город дорожного Enterprise Management Services Limited. Хуэйчжоу Город, скорость дорожного Enterprise Management Services Ltd. (isoew.com) Гуандун Хуэйчжоу, другие руководители, на протяжении многих лет, компания осуществляет научное управление, инновации и развитие, принцип честности и надежности, и удовлетворять потребности клиентов. В половине дороги, ведущей сотрудников тепло приветствуем все запросы переговоры, чтобы создать предприятия дорожного лучшего будущего.