Принципы оценки работы системы: 1. Строгое производительность системы исследуется сотрудников прошлое и настоящее, но и на их предсказания будущего поведения. Только организационно оценка производительности, регулярно проводить для того, чтобы в полной мере понять потенциал сотрудников, компания нашла проблемы, для того, чтобы добиться эффективной работы компании. 2. Целевые служебной аттестации в качестве инструмента управления, а также персонала действия должны быть объединены. Эти действия персонала, включая набор, продвижение, обучение, и корректировки заработной платы и стимулирования в сочетании. 3. Прозрачный система аттестации должна иметь достаточную прозрачность, мы должны сначала получить согласие всей банка вверх и вниз, а затем в соответствии с критериями оценки должны быть очень четко. Между верхним и нижним уровнями путем прямого диалога, общение лицом к лицу и другие способы для выполнения работы по оценке и участвовать в тайных операциях не представляется возможным. В реализации принципа прозрачности следует обратить внимание на следующие моменты: во-первых оценки эффективности классификации, введение механизма самооценки. Через самоанализ, может внести свой вклад в достижение организационных целей, чтобы удовлетворить индивидуальные потребности основу. Тогда принцип аттестации и если он сосредоточен на оценке потенциала и квалификации в диапазоне разведки иерархии, по крайней мере, быть в состоянии найти разрыв между его собственной способности персонала, чтобы сделать на их недостатки. Во-вторых, в зависимости от банка нацелена на поэтапное внедрение стандартов и правил оценки производительности, так что сотрудники имеют постепенное понимание процесса понимания и взаимодействия с сотрудниками компании, чтобы спросить при осуществлении оценки эффективности. В-третьих, деятельность по оценке, открытые на нижнем уровне прямого диалога, и первоначальная цель оценки оценки эффективности, которая призывает к развитию потенциала и развития другого контента вводится в системы оценки персонала. 4. Только своевременное обратная связь обратная связь главная оценка своевременное выполнение результатов аттестации и оценки работы можно найти в отсутствие деятельности по управлению. Отсутствие системы оценки воздействия не имеет смысла, мы не можем играть функцию развития способности, это не является необходимым в рамках системы управления независимым. 5. Работающие система оценки должна в людских, финансовых и материальных допустимые пределы, что требует оценки должны быть разработаны в соответствии с программами оценки целевых, принимая во внимание соотношение затрат и выгод, потенциальные факторы влиять на реализацию служебной аттестации. Метод оценки работы системы. Система оценки дизайна различных подразделений банка обязанности, сотрудники несут задача отличается, поэтому работа по оценке и оценочных стандартов должны быть разными. (1) бизнес-единица, которая выполнения задач в фронтовых прибыли работников, основной задачей которого является создание эффективной оценки его работы в значительной степени более выгоды, он может оценить ее завершение показатели эффективности. (2) исполнительная ветвь власти, то есть отдел управления банка и другие бизнес-услуги, которые могут быть службы отношение, качество обслуживания и экономии финансовых средств для содержания в качестве экспертизы. (3) Управление, его роль заключается в создании эффективного механизма стимулирования, опираясь на научное руководство различных подразделений живой, эффективной работы совместно друг с другом, должны быть основаны на общей эффективности банка для их оценки, для того, чтобы улучшить научный уровень управления администрации , 2. В дополнение к созданию оценки организации системы оценки дизайна должна быть создана организация по оценке, организация должна участвовать в оценке высокими моральными качествами, беспристрастностью и с различными углами к производительности работника. Вообще во главе с Департаментом по работе с персоналом, других ведомств направить людей к участию в разработках различных ведомств для завершения показателей и критериев оценки, работа различных отделов ежемесячно справедливой оценки. И работа по оценке людских ресурсов в другие отделы или лично губернатору. В настоящее время некоторые банки приняли систему баллов для оценки сотрудников, в связи с общественной страха обидеть десятки сотрудников, которые делают забил и забил высокой или относительно средней, для того, чтобы уменьшить эти опасения забив, забив должно быть тайным и коллективной оценка лучше. Производительность оценка классификации, цены на дороге (онлайн консультации), аттестации предусмотрено предприятий в Хуэйчжоу Город дорожного Enterprise Management Services Limited. Производительность оценка классификации, цены на дороге (онлайн консультации), аттестации в Хуэйчжоу Город, курса Дорога Enterprise Управление Services Ltd. (isoew.com) в этом году представила новую обновление, выше картина только для справки, пожалуйста, звоните эту страницу или изображение Контактный телефон, по последней информации, Контакты: Мисс Ши.