8D, ранее известный как 8 Дисциплины Шэньчжэнь 8D анализа проблем и улучшения, а это означает восемь хорошо известную проблему фиксации 1. Совершенствование Team создания: соответствующими кадровыми вопросами композиции, как правило, кросс-функциональные, с указанием между членами команды Отдел друг друга или как обязательства и роли. 2. Опишите проблему: на вопрос, количественно и сформулировать Гуанчжоу 8D анализ проблемы и улучшения, и решить долгосрочные проблемы, а не только непосредственную проблему. 3. Внедрение и подтвердить временные меры: D2 для решения непосредственное и краткосрочное действие, чтобы предотвратить проблемы продолжает ухудшаться или расширить, в том числе Инвентарь, сократить время ПМ, развернуты рабочей силы. Анализ причин и проверка верно, потому что: D2 реальные причины проблемы, что аналитический метод, использование инструментов (инструменты) качества приложений. 5. Проверьте и подтвердите долгосрочного улучшения оперативной эффективности: подготовка планов по улучшению, списки возможных решений, выбрать и осуществить долгосрочные меры по проверке улучшений, удалить реальную причину D4 произошло, как правило, путем шагом в долгосрочных улучшение шагом инструкции Меры Чжухай 8D анализ проблем и улучшение может быть применен к проекту плана диаграмме Ганта (Диаграмма Ганта), и описать качества манипулирования. 6. Улучшение проблему и подтвердить окончательные результаты: Результаты проверки результатов после D5. 7. предотвратить рецидив и стандартизация: последующий программу, чтобы обеспечить проблема не возникает снова D4, таких как образование и обучение персонала, чтобы улучшить Case Study (вентиляторный), стандартизированные операции, выходной БКМ, выполнение СКЛС, обмена знаниями и опытом. 8. Поздравляем групповые и планирования будущего направления: Если вышеупомянутые шаги будут завершены после проблема была улучшена, и, конечно, усилия по улучшению команду и строить планы на будущее, чтобы улучшить направление. Половина консультанта, чтобы обеспечить профессиональный анализ проблемы совет 8D и улучшение, а также связанных с ними учебных и методических служб. 8D также известен как решение проблем команды-ориентированной, 8D Решение проблемы метода (8DProblemSolving) является способом справиться с проблемой Форд также применяться к технологической индекса возможностей ниже, чтобы решить проблему его правильное значение, оно обеспечивает набор линии Метод решения проблемы логического, а для статистического контроля процесса и повышения качества фактической моста зазора. Проблема 8D был первый метод анализа качества классический используется США Ford Motor Company. Во время Второй мировой войны, правительство США 8D из первых, кто использовал подобный процесс - "военный стандарт 1520", также известный как "корректирующих действий некачественных продуктов и развертывание систем." В 1987 году компания Ford Motor впервые с методом 8D письменную запись, этот метод назван в руководстве курса в своей "команде-ориентированной решении проблемы методом" (Team-ориентированной задач). В то время, трансмиссии подразделение Форда время борется с ряда лет, повторяющееся производственных задач, и, следовательно, обеспечить Форд обратил свои группы управления коучинга, чтобы помочь решить проблемы. 8D анализ проблем и улучшение, Гуанчжоу 8D анализ проблем и совершенствование предприятия автомобильного транспорта (качество обеспечиваются Хуэйчжоу купцов предприятий дорожного управления предприятием Услуги ООО Хуэйчжоу Сити, скорость дорога Enterprise Services Ltd. Управление (isoew.com) специализируется на "отправка, обучение управлению, сертификация 3A" предприятия, компания придерживается концепции "честность, жесткий сервис", чтобы предоставить вам с высоким качеством продукции и услуг можете узнать Связаться :! мисс Ши.