Управление конфликтами: структура власти, чтобы построить разумное рациональную структуру питания, так что власть может часто не слишком авторитарный и не слишком имею в виду. Построить разумную структуру питания, главный должно быть: во-первых, изменить организационную структуру. Традиционный организационная структура предприятий, особенно структура линейных функций легко индуцированных разрушительную конфликт, потому что главной особенностью традиционных функций структуры похож обратная координация между управлением конфликта, то есть те же люди уровня независимых друг от друга, не могут быть согласованы ни взаимной команда, не появился длинный лидерство, много вещей более высокий уровень межведомственной координации. Таким образом, предприятия должны изменить организационную структуру пирамиды, в плоской сетевой организации, снижая уровни управления, расширяющийся спектр управления, широкое внедрение рабочих групп. Во-вторых, управление изменениями. Высокая стоимость агентства, вытекающие из чрезмерной централизации расходов информационное агентство и чрезмерной децентрализации приносит принятия решений приведет к увеличению общей стоимости, тем самым снижая эффективность. Это необходимо изменить традиционную модель управления, осуществление управления знаниями. При реализации управления знаниями, предприятия распространения информации будет достигнута при низкой стоимости, которая будет производить ограничениям мимо авторитарным. Целенаправленный механизм, созданный высшее руководство должны участвовать в разработке и валидации общего видения и бизнес-целей и задач. Исследование показывает, что эффективное высшее руководство всегда в состоянии сосредоточиться на проблеме, и что основные вопросы, топ-менеджмент в отсутствие общей цели, легко конкурировать друг с другом в состоянии сделать отрицательное решение. Если команда имеет общую цель, мы будем обсуждать корпоративные цели и как достичь более высокой производительности с более широкой точки зрения, хотя каждый возражений по соответствующим вопросам, но суть конструктивно. Функционирование конфликта и неблагополучных точку взаимодействия конфликт не что все конфликты хороши. Некоторые целевые группы поддержки конфликт, и, чтобы улучшить производительность группы управления межличностных конфликтов, они функционируют конструктивный конфликт (конфликт) функциональный. Но есть некоторые конфликты препятствуют группы производительность труда, они не функционируют разрушительной конфликт (конфликт неблагополучных). Конечно, конфликт может быть полезно знать только один аспект проблемы, еще один аспект проблемы заключается в том, как отличить нормальных менеджеров функциональных и дисфункциональных конфликтов. К сожалению, граница между ними не ясен и однозначен. Не подходит для всех условий неуместным или через уровни конфликтов. Тип и уровень какого-то конфликта может способствовать к определенной группе для того, чтобы достичь цели и здоровые, активную работу, но и для других групп в разное время, или же группы, что может быть дисфункциональным конфликт. Конфликт функциональное различие между нормальными или неблагополучных показателей группы рабочих. Группы существует для того, чтобы достичь определенных целей. Стандартный решили конфликтовать особенностью является его влияние на общины, а не ее воздействие на любые членами группы. Конечно, не без взаимосвязи между воздействием конфликта на лиц и его влияние на обе группы. Таким образом, путь лица воспринимается конфликт может повлиять на результаты конфликта на группы. Тем не менее, ситуация не обязательно так. Если не так, наше внимание должно в первую очередь на группы, а также, содержание т.е. управление конфликтами, независимо от определенных групп лиц думаю, конфликт является положительным или отрицательным, они не важны. Например, член группы может подумать, деятельность недееспособна, потому что результат, который его не устраивает. Тем не менее, из нашего анализа, чтобы увидеть, если эта деятельность способствовала достижению целей в области народонаселения, это нормально. Таким образом, в то время как Санг BIMU - Остер компании Многие люди думают, Kaizhaleien возбужденное неблагополучных конфликта, но они работают, чтобы улучшить производительность компании, и, следовательно, оказались функционирует конфликта. Теория Управление конфликтами | Управление конфликтами | Предприятие Роуд (Посмотреть) обеспечивается предприятиями в Хуэйчжоу Город дорожного Enterprise Management Services Limited. Хуэйчжоу Город, скорость дорожного Enterprise Management Services Ltd. (isoew.com) сильной, надежной, и в других отраслях в Хуэйчжоу, Гуандун накопилось большое количество лояльных клиентов. Компания лучшее отношение и непрерывное совершенствование инновационных идей приведет предприятий в блестящей дороге, и вы работать для лучшего будущего!