РЕЗЮМЕ Третий набор точка, японские предприятия для реализации дискриминантного анализа были сопоставлены с точки зрения национальности 6S, 6S месте и способе реализации, чтобы избежать словесного действия, чем реальных действий Во-вторых, осуществление различных элементов точек захватить 6S деятельности и сущность того, чтобы достичь реального эффекта, чтобы достичь мультипликатора В-третьих, процесс осуществления описывается со ссылкой на примеры положительных и отрицательных случаев, а также первого класса контраст предприятия изображений описано со ссылкой, чтобы дать нам реальное представление о самых эмоциональных, наиболее непосредственное применение к реальной работе сделано Основная четвертый набор для немедленного, визуального управления и управления канбан хотите управлять проектом (информация) ничего известно, реализация первой необходимости на взгляд сцены, инструменты, примеры управления складом иллюстрации визуальный визуальный менеджмент и управление Канбан два, 6S каждый уровень деятельности по оценке установить стандартный тему мероприятия и регулярно оценивать деятельность направлена ??на достижение четкого понимания ситуации и последующих усилий, чтобы положить вниз три, деятельность 6S часто делают ошибки в общих мифов, чтобы проанализировать, понять ошибки, генерируемые и как правильно понимать причину, снятие барьеров, легче продемонстрировать эффективность реализации принципа (1) Эффективность: установка положение является необходимым условием для повышения эффективности работы; (2) Стойкость: Как 6S гуманный менеджмент, полное соответствие с проведением; (3) эстетика: для товаров - для культурно - завоевать клиентов. Философия управления для адаптации к сцене сцены показывают людей удобные, переехал. Управляемый объект 1, люди: качество управления персоналом операций 2 вещи: управление персонала методы и процессы трех рабочих, было: выгоды от внедрения стандартизированных управления всех элементов (1) повысить имидж: чистый и аккуратный рабочей среды, чтобы привлечь клиентов и повысить уверенность в себе (2) уменьшить количество отходов: Из-за космического мусора неправильного помещения, в результате чего другие вещи накапливаются, это пустая трата пространства. (3) Повышение эффективности: иметь хорошую рабочую среду может сделать лиц чувствую себя хорошо, вещи, помещенные в упорядоченной, может повысить эффективность и снизить погрузочно-разгрузочных работ. (4) Контроль качества: После того, как сотрудников, чтобы развивать работу привычки наиболее серьезных 6S управления ссылается на свои продукты в значительной мере снизить интенсивность отказов, улучшения качества продукции. (5) Безопасность: канал остается открытым, серьезный и ответственный персонал, чтобы выработать привычку, увеличит производство и снизить непроизводственные несчастных случаев. (6) увеличить срок службы оборудования: оборудование во времени для очистки, осмотра, технического обслуживания, технического обслуживания, может продлить жизнь устройства. (7) Сокращение затрат: 6 S можно сделать, чтобы уменьшить утечку и перемещение вперед и назад 6S управления, тем самым снижая затраты; (8) стандарты доставки: стандартизация производственных систем делает процесс производства на первый взгляд концепция управления 6S, производственных аномалий стало очевидно, проблемы могут регулировать деятельность для достижения точной доставки. Чжаоцин 6S управления | Предприятие Дорожные | 6S концепция управления обеспечивается предприятий в Хуэйчжоу Город дорожного Enterprise Management Services Limited. Хуэйчжоу Город, скорость дорожного Enterprise Management Services Ltd. (isoew.com) сильной, надежной, и в других отраслях в Хуэйчжоу, Гуандун накопилось большое количество лояльных клиентов. Компания лучшее отношение и непрерывное совершенствование инновационных идей приведет предприятий в блестящей дороге, и вы работать для лучшего будущего!