Принцип 9: Работа в команде в бережливого предприятия, гибкая рабочая группа стала одним из самых распространенных форм организации, а иногда и тот же человек в то же время принадлежат к разным команд сущности бережливого производства, ответственные за различные задачи. Наиболее типичным работа в команде, чем Toyota плана развития нового продукта, который состоит из большой команды, ответственной за содействие, членов команды из различных различных ведомств, маркетинга, дизайна, инженерии, производстве, приобретении, и т.д., они же команда вместе, значительно уменьшая время запуска нового продукта, и более высокое качество, низкой стоимости, потому что с самого начала много проблем, чтобы получить полную рассмотрение, это была решена специалистами в вопросе до неприятностей. Принцип 10: встретиться потребности клиентов, чтобы удовлетворить потребности клиентов, чтобы продолжать повысить удовлетворенность клиентов, для того, чтобы извлечь выгоду за счет небольшой немедленного удовлетворения клиента является довольно недальновидно поведение. Toyota никогда не эта фраза висит в рот, всегда принять практические меры, чтобы практиковать, хотя спрос на продукцию, Toyota, прежде чем были сделаны все приготовления, никогда слепо не расширяется масштаб, чтобы звук и прагматичный стиль, завоевать уважение клиентов. Принцип 11: постное цепочки поставок постное предприятий, поставщиков является ценным активом долгосрочные деловые операции, внешние партнеры, они обмениваются информацией, разделение рисков и выгод, достатка, потери для обеих сторон. К сожалению, многие отечественные предприятия в реализации бережливого производства, и это противоречит концепции бережливого для того, чтобы добиться "нулевой инвентаризации" цели, будет инвентаризация всех толкнул к поставщику, который делает поставщиков жалуются: "D уменьшить свой инвентарь и мой запас был значительно увеличен. Бережливое цель сократить запасы по всей цепочке поставок. Не тратьте усилия для выполнения процесса трансформации, а просто передача акций от одного места к другому, не решить любые проблемы. Когда вы по-прежнему выжать использовать свой поставщиком, вы можете ожидать, что они предоставить любую качество поддержки и обслуживания? Конец повреждение. Если вы находитесь в цепи поставок бережливого производства, чтобы произвести сильное, оно должно играть ведущую роль в интеграции бережливого цепочки поставок, так что выигрывают все. Консультанты Предприятие Дорожные предоставить Вам профессиональные консультационные услуги учебного и Lean определение: Бережливое производство (Lean Production), называют "худой", происходит от Toyota Production System, как философия управления. В том числе многие известные изучение производственных компаний и Массачусетского технологического института профессор по всему миру методов производства Toyota, применения и развития, а также содействие получению постного теории производства и основной управления производством идеи бережливого производственной системы, система по-прежнему в постоянном развитии Среди развития. С прошлого касается производственной площадки Кайдзен в управлении запасами, управление планирования производства, улучшения процесса (BPR), управление затратами, качеством персонала для разработки, оптимизации совместной работы цепочки поставок, управление жизненным циклом изделия (Product Design концепции, разработки продукта, дизайн производственной линии , конструкция стола, проектные работы и совершенствование методов), управление качеством, оборудование и управление человеческими ресурсами, управление продажами, развитие рынка и управления бизнесом включает в себя множество аспектов. Бережливое система производства путем внесения изменений в структуре, организации персонала, режим работы и рыночного спроса и предложения, и т.д., так что системы производства могут быстро адаптироваться к изменяющимся потребностям пользователей, и позволяет производственный процесс, все бесполезные, лишние вещи были упорядочены, в конечном счете, в том числе управление производством, включая все аспекты рыночного и производства лучших результатов. С традиционной крупномасштабного производства в различных способов, в котором есть "Multi-видов", "малых количествах." Прежде различных предприятий в разных отраслевых особенностей, взял перерабатывающей промышленности и дискретных отраслей, перерабатывающих отраслей промышленности, таких как химическая, фармацевтическая, металлов, общих предпочтений управления оборудованием, таким как TPM (Total Productive Maintenance), потому что в данном типе процесса Промышленность должна быть применена к ряду конкретных устройств, статус этих устройств сильно влияет на качество продукта, и дискретных отраслей, таких как машиностроение, электроника и другой бережливого производства, верстка, расположение производственной линии, и процессов влияют производительность и Важным фактором качества дискретных отраслей поэтому сосредоточиться на стандартизации, JIT (Just In Time), канбан и нулевой инвентаризации. Бережливое Какие сильные | Предприятие Роуд (сертифицирован) | Маомин Бережливое предприятие по Хуэйчжоу дорожного Enterprise Management Services Limited. Хуэйчжоу Город, скорость дорожного Enterprise Management Services Ltd. (isoew.com) Гуандун Хуэйчжоу, другие руководители, на протяжении многих лет, компания осуществляет научное управление, инновации и развитие, принцип честности и надежности, и удовлетворять потребности клиентов. В половине дороги, ведущей сотрудников тепло приветствуем все запросы переговоры, чтобы создать предприятия дорожного лучшего будущего.