Что DMAIC D? Так называемый (определение), которая определена. Выявленные потребности в улучшенных продуктов или процессов, которые Шесть Сигма сильный, решить, что ресурсы проекта. Во-первых, определить клиентов определение CTQ в соответствующей процесса, определенные CTO's9 (CTQ что критическое значение качества) процессов и систем по работе с клиентами проектов, связанных с Six Sigma черный пояс, процесс возможного квантования. Во-вторых, определить проект, чтобы определить ресурсы, финансовые и информационные ресурсы человека, необходимые для проекта Six Sigma для удовлетворения условий 6Sigma для реализации. В-третьих, утверждение управление проектом 6Sigma является улучшение отношений с клиентами, системы инженерного продукта и процесса, требует много сил, финансовых и информационных ресурсов, влиять на работу организации системы, и только утвержденные руководством, установить мудрость, мобилизовать массы Мощность до успеха. В-четвертых, метод управления для решения этих проблем, а также проектов проблемы обработки. 1. Определите проблему 2. Проанализируйте потенциальную причину проблемы 3. Разработка планов действий в чрезвычайных ситуациях для превентивных действий и системы раннего предупреждения 4. 4. фазы обзора проекта. Для того, чтобы гарантировать, что проект реализуется строго по плану, потребность в регулярной стадии рассмотрения проекта. Для того, чтобы своевременно корректирующие меры после старших руководителей бизнеса, Six Sigma адвокатов, спонсор проекта, участие обзор проекта обнаружили проблемы в процессе реализации проекта. 5, оценка проекта. Оценка влияния проекта делится на два аспекта, один прямой оценки экономической выгоды, как правило, от финансового сектора с завершением. Во-вторых, оценить косвенные выгоды Six Sigma подготовки, в том числе повышение уровня управления принес моральное улучшение, улучшение экологической проектов и социальных пособий и других предметов. 6, чтобы установить их собственное управление Six Sigma. Чтобы создать общую механизм обучения, регулярный обмен Шесть Сигма проектов, учатся строить информационную платформу для подготовки внутренних учебных материалов, обучение черный пояс, Шесть Сигма работать ежедневно поддерживать и поощрять предприятия Черного Пояса, Шесть Сигма Зеленый пояс у себя дома и за границу для участия в обмене. Шесть Сигма роль | Предприятие Роуд (сертифицирован) | Шесть Сигма Мэйчжоу, Хуэйчжоу Город, ставка, предлагаемая по дороге Enterprise Управление Services Limited. Хуэйчжоу Город, скорость дорожного Enterprise Management Services Ltd. (isoew.com) Гуандун Хуэйчжоу, другие руководители, на протяжении многих лет, компания осуществляет научное управление, инновации и развитие, принцип честности и надежности, и удовлетворять потребности клиентов. В половине дороги, ведущей сотрудников тепло приветствуем все запросы переговоры, чтобы создать предприятия дорожного лучшего будущего.