4, указания по применению и меры предосторожности должны быть сохранены ① Платон, передний ряд вместе с Платоном улучшения после улучшения, вы можете оценить эффект повышения; ② анализ Платон Просто возьмите передней девять 2 до 3 может быть, классификация ③ Платона Проекты не быть слишком мало, от 5 до 9 научить правильной классификации проекта, если слишком много, больше, чем на 9 могут быть отнесены к другу, если классификация проекта слишком мало, менее чем за четыре QC семи практики, которая является сильным, не Платон фактическое значение; ④ Платон, если отношение проекта почти выделяют на найдены Платон потеряет свое значение, и Платон закон противоречивую методов сбора данных должны быть и другие углы для дальнейшего анализа; ⑤ Платон средства не улучшение конец управление, если подразделений данных тех, кто сделал это ясно, вам не нужно тратить время на то, Платона; ⑥ другие проекты, если больше, чем в предыдущем QC семь практика несколько объяснений, он должен быть проанализирован слой не рассматриваем, есть ли причины, главная цель ⑦ Платона на вопрос акцент на анализ, чтобы получить информацию с дисплея и принять меры, но если первый из проекта зависит от имеющихся условий трудно решить, когда, или даже если это займет много, чтобы решить, больше вреда, чем пользы, то вы можете избежать первого проекта второго проекта с самого начала. Причинно-следственная анализ графиков (Характеристика Diagram) является результатом причинно-следственных функций анализа графиков, чтобы рассуждать как фактор семи новых КК практики между ними со стрелками представляют причинно-следственной связи. Причинно-следственная анализ диаграмма полной мере мобилизовать сотрудников использовать свои мозги, проверьте причину, хороший способ провести мозговой штурм QC семь практики, в частности, за качество демократического управления в рабочей группе. Если имело место некоторые проблемы с качеством, когда нет явных причин для задачи не могут мобилизовать каждому, кто ищет возможных причин, так что каждый выражать свои мысли, все возможные причины перечислены. Так называемый схема причинно-следственная анализ, результат, чтобы вызвать определенное количество причин, систему в схематическом порядке, то есть, для того, чтобы выразить результаты на рис. (Характеристика) между разумом (фактора) с. Его формы, как рыбы кости, также известный как елочка диаграмме. Формирование того или иного результата, должны быть причины, вы должны попробовать, чтобы узнать результат использования графического метода. Во-первых предложил концепцию контроля качества власти доктора Ши Chuanxin Японии, столь характерная для диаграммы причинам, известным как [Диаграмма Исикавы]. Диаграмма причинно-следственной анализ может быть использован в различных стадиях работы по улучшению общего руководства и, в частности, установить начальное понимание, простой в причине проблемы стало ясно, дизайн шаги для решения проблемы. QC семь практик, которые сильны QC семь практику _ _ цены Шаньвэй, предоставляемые Хуэйчжоу City Road Enterprise дорожного Enterprise Management Services Limited. Хуэйчжоу Город Enterprise дорожного Enterprise Management Services Limited (isoew.com) сильные, надежные и других отраслей промышленности в других Хуэйчжоу, Гуандун накопилось большое количество лояльных клиентов. Компания лучшее отношение и непрерывное совершенствование инновационных идей приведет предприятий в славном дороге, и вы работать для лучшего будущего!