3. Рекомендации по применению и меры предосторожности ① определить причину знаний и опыта, чтобы быть полной коллекции КК семь практики, мозговой штурм, чтобы избежать пропусков; ② Причины более подробная лучше, чем больше правил, чтобы лучше определить основные причины и решения проблем; ③ количество качественных характеристик, сколько бы обратить причинно-следственной диаграммы; ④ Если вы проанализировали причины не принимать меры, проблема не была решена, в целях повышения эффективности разум должен быть разбит, пока вы не можете принять меры, до сих пор; ⑤ В базе данных главного объективной оценки каждого фактора, а когда ⑥ сосредоточиться на решении проблем, и в соответствии с методом расписаны 5W2H сделать причинную схему, уделяя особое внимание в первую очередь на "Причина, почему это произошло Результат "после анализа собирается разработать стратегии по" Как решить "; Why-- Почему? Что (объект) что-- делать? (Цель) Where-- где сделать? (Место) When-- когда это делать? (Приказ) Who-- кто? (Люди) How-- Какой метод? (Tools) Сколько much-- потратить? (Расходы) ⑦ причинно-следственная диаграмма должна спрашивать, что случилось на сайт учитываются; ⑧ причинной после нанесения QC семь практику, которая является сильным, а затем решите, что вы хотите, чтобы сформировать консенсус профессиональных КК семи практики обучения и памятный знак в красный или отмеченные ; ⑨ причинно-следственная диаграмма должна постоянно совершенствоваться при использовании. Семь основных инструментов качества семи практики: Контрольный, метод стратификации, Платон, причинно-следственные диаграммы, диаграммы рассеяния, гистограммы, контрольные карты содержание или предмет перечень список, который нужно будет периодически проверяться для списка, а затем или нерегулярные расписаны чеки, запись и подход проблемы, иногда называют перечень перечня или запятой. Например: проверить таблицу, диагностической таблице, работая, чтобы улучшить опрос удовлетворенности перечень, столы для медицинских осмотров, таблицы и сдачи экзаменов, перечни 5S деятельности, таблицы и другие инженерного анализа аномалий. 1. Проверьте составные элементы проекта, чтобы определить ①, ② определить частоту проверок; ③ определить инспекционного персонала. 2. Будьте уверены, чтобы проверить шаги реализации объекта ①, ② развивать контрольных листов; ③ по контрольному списку пунктов, которые будут проверены и зарегистрированы; ④, чтобы проверить эту проблему своевременно, чтобы улучшить требованиям обязанностей; ⑤ инспекторов в течение установленного времени, чтобы подтвердить эффект улучшения; ⑥ регулярные занятия и непрерывного совершенствования. КК семь практики объяснить, предприятия автомобильного транспорта (сертифицированные), Чжухай QC семь практик на предприятиях в Хуэйчжоу Город дорожного Enterprise Management Services Limited. Хуэйчжоу Город Enterprise дорожного Enterprise Management Services Limited (isoew.com) Гуандун Хуэйчжоу, другие руководители, на протяжении многих лет, компания осуществляет научное управление, инновации и развитие, принцип честности и надежности, и удовлетворять потребности клиентов. В дорожных ведущих предприятий с сотрудниками тепло приветствуем все запросы переговоры по созданию лучшие цены путь в будущее.