Во-вторых, метод стратификации метод стратификации к большому количеству вопросов, связанных с определенной точки зрения, мнения и идеи по групповой классификации, будет собирать много данных или информации, сгруппированы в зависимости от соотношения между Дунгуань QC семь практики обучения, не слоя , Слой закон вообще не использовать и другие методы семь Плато, сочетание гистограммы также могут быть использованы по отдельности. Например: отбор проб таблицы, плохие столы категория, графики и так далее. Реализация шага: ① определяют тему исследования; ② производство форм и сбора данных; ③ будут собраны стратификации; ④ сравнительный анализ этих данных анализируются QC семь практики, выяснить основные причины Шэньчжэнь КК семи практики обучение, а также определить пути совершенствования проекта. В-третьих, Платон Платон хотите использовать другой метод помещения слоя, слои другой метод был устроен в убывающем проектов, определенных совместно с накопленной стоимости графики. Это может помочь нам определить ключевые вопросы, захватить жизненно мало, и наиболее полезны для численных статистических данных в виду, она называлась цифра ABC, но и потому, что Платон сортировать по убыванию знания, он также известен как график Парето. 3. Рекомендации по применению и меры предосторожности ① Чтобы определить причину полного набора знаний и опыта, а мозговой штурм, чтобы избежать пропусков; ② причин более подробные лучше, чем больше правил, чтобы лучше определить основные причины и решения проблем; ③ количество качества ⑤ на основе данных, характеристики, сколько бы обратить причинно-следственной диаграммы; ④ Если вы проанализировали причины не принимать меры, проблема не была решена, в целях повышения эффективности разум должен быть разбит, пока вы не можете принять меры до сих пор Основная цель оценки каждого фактора; ⑥ сосредоточиться на решении проблем, и в соответствии с методом расписаны 5W2H сделать причинную схему, когда Чэнь Цзянь QC семь практики обучения, уделяя особое внимание в первую очередь на "почему это произошло По этой причине, результаты ", после анализа собирается разработать стратегии по" Как решить "; Why-- Почему? Что (объект) что-- делать? (Цель) Where-- где сделать? (Место) When-- когда это делать? (Приказ) Who-- кто? (Люди) How-- Какой метод? (Tools) Сколько much-- потратить? (Расходы) ⑦ причинно-следственная диаграмма должна спрашивать, что случилось на сайт учитываются; ⑧ причинного после нанесения, а затем решите, что вы хотите быть результатом консенсуса, и красное перо знаками или специальная метка; ⑨ должны постоянно совершенствоваться при использовании причинно-следственной диаграммы. Дунгуань QC семь практики обучения | Предприятие автомобильного транспорта (сертифицированных) | Хэюань QC семь практики на предприятиях в Хуэйчжоу Город дорожного Enterprise Management Services Limited. Хуэйчжоу Город Enterprise дорожного Enterprise Management Services Limited (isoew.com) Гуандун Хуэйчжоу, другие руководители, на протяжении многих лет, компания осуществляет научное управление, инновации и развитие, принцип честности и надежности, и удовлетворять потребности клиентов. В дорожных ведущих предприятий с сотрудниками тепло приветствуем все запросы переговоры по созданию лучшие цены путь в будущее.