Два, три, четыре кружки качества управления (КК) деятельности: постановка целей (1) цель и четко и последовательно тема, попробуйте дать количественную цель. (2) Не задавайте слишком много цель, предпочтительно максимум не более двух. (3) цель от реальности Чжун Чэнь Цзянь КК Конгресс-центре, не слишком высоко или слишком низко, не только сложно, но и возможно. (4) провести технико-экономическое обоснование анализ цели. Данные исследования были собраны (1) в соответствии с характеристиками длиться, чтобы быть должным образом диаграмма (или главных тем, выбранных Круга), разработанные в соответствии с необходимость сайта круга, легкого сбора данных, их сопоставления с контрольными листами. Период (2) решил собрать время сбора данных, методы сбора, режим и ответственность записи. (3) После окончания кругов, ответственные лица должны определяться в соответствии с тем, как клуб круг Хуэйчжоу QCC QCC, начать сбор данных. (4) Данные должны быть реальными, а не путем искусственного изменения и мошенничества. (5) Используйте этот этап перечень. Данные, собранные (1) последнего круга было бы трудно указать данные, собранные в процессе происходит, полный обзор и предлагать решения. (2) рассмотреть последний круг после контрольного списка разработки, в случае необходимости, может быть дополнена или изменена, так что данные, собранные более гладко, повторно собирать данные еще раз. (3) отсутствие первых двух проблем, круг людей долго, чтобы выполнять обязанности по сбору данных в своевременной манере, используя методы контроля качества, не идите в Слой со всех сторон, Платон прямо отражают форму, ключевым моментом является выяснить влияние проекта. (4) может быть использован на этой стадии QC соответствующим образом в соответствии с потребностями, таких как Плато, гистограммы. Контроль качества Circle (КК) Деятельность Шесть: Разработка и утверждение (1) примет контрмеры на последнем круге из важных причин и практического наблюдения, анализа, результаты исследования, в соответствии с разделением Кстати, будут получены от предложенной контрмер обсуждаемых QC Круг QCC, в дополнение к ответственности людей за пределами идеей программы для мозгового штурма способы поглощают хорошие идеи. (2), чтобы получить изложенное вариантов ответа, так что члены телом организованы в подробной и конкретного плана. (3) разработать программы для конкретных мер по анализировать, разрабатывать план реализации и обсуждены на совещании в кругу, обменяться мнениями, установить конкретные шаги, задачи, сроки и ответственный человек, с указанием спонсоров. (4) членом кольцо кольцо в соответствии с требованиями долгих дискуссий Гуандун QCC КК обучения в целях рационализации форму рекомендаций для улучшения специфическое представление. (5) Длина петли будет осуществляться после утверждения плана реализации контрмер и рационализаторских предложений газета руководитель отдела / менеджер (не участвовать в осуществлении производительность рационализации отбора призовой предложения рационализаторских предложений, и непосредственное участие в Конгресс-центре достижения премии). (6) Меры должны включать в себя аутсайдерами, таких как персонал, как правило, они будут приглашены для участия в этом круге будут совместно обсуждать методы контрмеры и график реализации. (7) Эта фаза использует глупое умный метод, мозговой штурм, метод схема системы. Хуэйчжоу QCC QCC обучение, предприятия автомобильного транспорта (сертифицирован), Янцзян QCC QCC обеспечили предприятия в Хуэйчжоу Город дорожного Enterprise Management Services Limited. Хуэйчжоу Город Enterprise дорожного Enterprise Management Services Limited (isoew.com) Гуандун Хуэйчжоу, другие руководители, на протяжении многих лет, компания осуществляет научное управление, инновации и развитие, принцип честности и надежности, и удовлетворять потребности клиентов. В дорожных ведущих предприятий с сотрудниками тепло приветствуем все запросы переговоры по созданию лучшие цены путь в будущее.